Diagnóstico y ejecución operativa
Analizamos tu negocio a profundidad para entender qué lo está frenando y diseñamos sistemas simples para poner la estrategia en acción.
Consultoría de negocios · Panamá
Ordena tu operación. Escala con claridad.
Consultoría para pequeñas y medianas empresas que crecieron y sienten que todo se volvió más complejo. Expertos en negocios, cercanos a tu realidad. Porque hemos estado ahí.
15 añosliderando operaciones complejas y haciendo crecer negocios
Servicios
Soluciones con enfoque
No creemos en fórmulas genéricas. Entendemos tu negocio, nos metemos en tu realidad y avanzamos contigo con estrategia, estructura y acción.
Optimización de procesos
Rediseñamos procesos clave para que tu empresa funcione mejor, con menos fricción y más visibilidad.
Digitalización del negocio
Te ayudamos a elegir e implementar herramientas tecnológicas accesibles que simplifican la operación y mejoran la trazabilidad.
Acompañamiento ejecutivo
Nos integramos contigo y tu equipo para implementar los cambios y tomar mejores decisiones, día a día.
Gestión estratégica para restaurantes
Mejora de ventas, optimización de menú y escalamiento rentable. Arquitectura de precios, control de merma y procesos internos, con buenas prácticas de franquicias y delivery.
Soluciones a la medida
Proyectos específicos o desafíos puntuales: estructura de equipos, mejora de indicadores clave o diseño de modelos operativos.
Método 12
Cómo trabajamos
Doce pasos, tres fases, un solo objetivo: que tu negocio funcione mejor desde adentro.
01
Diagnóstico
- 1
Conversación inicial. Entendemos tu negocio, tu equipo y qué te quita el sueño.
- 2
Inmersión en la operación. Observamos cómo se trabaja y hablamos con quienes ejecutan cada día.
- 3
Números sobre la mesa. Revisamos ventas, márgenes, costos y caja para ver qué dicen los datos.
- 4
Diagnóstico en una página. Te decimos qué está frenando el negocio y por dónde empezar.
02
Plan
- 5
Prioridades. Elegimos las tres o cuatro cosas de mayor impacto, no veinte.
- 6
Metas medibles. Definimos indicadores simples para saber si estamos avanzando.
- 7
Procesos y responsables. Diseñamos cómo se hace cada cosa y quién responde por ella.
- 8
Herramientas justas. Elegimos la tecnología accesible que tu equipo sí va a usar.
03
Acompañamiento
- 9
Arranque junto a tu equipo. No entregamos un documento: implementamos contigo.
- 10
Cadencia semanal. Reuniones cortas para revisar avances, destrabar y ajustar.
- 11
Medición y corrección. Comparamos resultados contra las metas y corregimos el rumbo.
- 12
Autonomía. Te dejamos un sistema que funciona sin nosotros, con tu equipo al mando.
Sobre nosotros
Una consultora con experiencia real
DOCE nació para resolver un problema común: cuando las empresas crecen, los procesos se vuelven complejos y la operación pierde fluidez. Ayudamos a que el negocio funcione mejor desde adentro, con soluciones accionables, herramientas simples y liderazgo cercano.
Jorge Faroh Godoy es un ejecutivo con 15 años de experiencia liderando empresas en América Latina, con responsabilidad directa sobre resultados. Ha sido Gerente General, Country Manager y COO en compañías de tecnología, consumo masivo, hospitalidad, distribución e infraestructura.
Lideró la expansión regional de PedidosYa, escalando PedidosYa Market de cero a US$9M en GMV. Dirigió la operación de Wynwood House en Panamá, con más de 250 unidades y un equipo de 70 personas. Antes, fundó desde cero una distribuidora de materiales de construcción. Hoy dirige una compañía regional de tecnología B2B con operación en cuatro países.
Ingeniero civil por la Universidad Católica Andrés Bello y Executive MBA de INCAE Business School, con programas ejecutivos en Babson, ESADE, NUS y Harvard Business School Online.
- Universidad Católica Andrés Bello
- INCAE Business School
- Babson College
- ESADE Business School
- NUS Business School
- Harvard Business School Online
Hablemos
¿Tu empresa está creciendo, pero todo se siente más complejo?
Si sientes que tu negocio está creciendo pero algo no fluye como debería, probablemente necesites apoyo para ordenar y avanzar con más claridad. Escríbenos y conversemos.